一個(gè)地點(diǎn)只有一家門店，說明它還只是一門生意;當(dāng)一個(gè)地方有多家經(jīng)營(yíng)同樣行業(yè)的店的時(shí)候，說明它已經(jīng)成為行業(yè)了。

”朱建說，平臺(tái)不會(huì)為了擴(kuò)大規(guī)模而降低標(biāo)準(zhǔn)，平臺(tái)是通過在更多的城市挖掘這種工藝作坊來實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富的同時(shí)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失真。

例如，一個(gè)小酒館的主人做的一桌料理，戶外達(dá)人帶領(lǐng)下的徒步旅行，服裝設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改造服裝……按照朱建的說法，在體驗(yàn)產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和挖掘上，這種操作依靠的不是機(jī)器，而是眼光、品味和閱歷，把很多個(gè)性化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化的可體驗(yàn)產(chǎn)品。朱建說，那次嘗試的效果是抵達(dá)記憶。體驗(yàn)產(chǎn)品由發(fā)起人定制內(nèi)容和價(jià)格，產(chǎn)品介紹都以第一人稱展開，以人格化的方式傳遞產(chǎn)品信息。

自從太太有了小孩之后，朱建發(fā)現(xiàn)他的家庭長(zhǎng)期處于焦慮狀態(tài)，太太對(duì)于小孩用的所有東西都很警惕。朱建說，太太有一個(gè)微信群，里面都是年輕媽媽，每天討論什么東西可以用，什么食物能吃。

2015年底，24季私享家獲得由阿里巴巴和華媒控股領(lǐng)投的2500萬天使輪融資。

24季私享家這個(gè)平臺(tái)能做成的前提，就是有越來越多的人離開了固有的組織結(jié)構(gòu)，以更為個(gè)體的方式，從事他們認(rèn)為值得做的事情。這一年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無數(shù)素人;接過共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。

判斷一個(gè)項(xiàng)目是否“死亡”必須謹(jǐn)慎，鈦媒體研究院將“死亡”定義為已經(jīng)徹底關(guān)閉的項(xiàng)目，不包含那些正在轉(zhuǎn)型，或者瀕臨死亡以及被收購的項(xiàng)目。這些一度站在風(fēng)口中領(lǐng)域，自然也在風(fēng)口中淘汰出一批。

這一年，依靠流量實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)的模式已被淘汰，系統(tǒng)正在修正，那些盲目加入創(chuàng)業(yè)大軍的人，終會(huì)被商業(yè)法則淘汰，不留下任何蹤跡。 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。